{"id":19680,"date":"2026-10-24T12:33:04","date_gmt":"2026-10-24T10:33:04","guid":{"rendered":"https:\/\/consultor100.es\/blog\/?p=19680"},"modified":"2026-10-24T12:34:03","modified_gmt":"2026-10-24T10:34:03","slug":"gestionar-formacion-es-decidir","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/consultor100.es\/blog\/2026\/10\/24\/gestionar-formacion-es-decidir\/","title":{"rendered":"Gestionar formaci\u00f3n es decidir"},"content":{"rendered":"

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Las tres \u00faltimas sesiones de <\/span>Martes Directo<\/span><\/b> han tratado asuntos muy distintos entre s\u00ed: la formaci\u00f3n obligatoria, la redacci\u00f3n de objetivos y contenidos, el grupo de acciones y la gesti\u00f3n de los grupos de empresas. Sin embargo, todos conducen al mismo lugar. En formaci\u00f3n programada, <\/span>el aplicativo permite tramitar, pero no sustituye el criterio del gestor<\/span><\/b>.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

La primera cuesti\u00f3n nos llev\u00f3 a un terreno que durante a\u00f1os se ha despachado con una frase demasiado sencilla: si la <\/span>formaci\u00f3n es obligatoria<\/span><\/b>, no puede bonificarse. La realidad es bastante m\u00e1s inc\u00f3moda. La obligatoriedad, por s\u00ed sola, no resuelve el expediente, pero tampoco convierte la formaci\u00f3n en bonificable.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

El permiso de veinte horas del art\u00edculo 23.3 del Estatuto de los Trabajadores y la bonificaci\u00f3n con cargo al cr\u00e9dito de formaci\u00f3n pertenecen a planos diferentes. Confundirlos conduce a conclusiones precipitadas. Cuando se analiza una acci\u00f3n de <\/span>prevenci\u00f3n de riesgos laborales<\/span><\/b> hay que mirar qu\u00e9 se ense\u00f1a, para qu\u00e9, a qui\u00e9n se dirige, qu\u00e9 relaci\u00f3n mantiene con el puesto de trabajo y si desarrolla una competencia profesional que pueda trasladarse al desempe\u00f1o.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

La <\/span>Sentencia 109\/2026<\/span><\/b><\/a> del Tribunal Superior de Justicia de Castilla y Le\u00f3n tampoco ha declarado que toda la formaci\u00f3n en prevenci\u00f3n sea bonificable. Lo que cuestiona es que se rechace una acci\u00f3n sin estudiar su contenido real. En el caso analizado se examinaron el puesto, las funciones y los riesgos, pero qued\u00f3 un agujero en el expediente: no se valor\u00f3 el programa formativo. La sentencia de 2026 no borra los criterios anteriores; obliga a individualizar mejor cada caso.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

De ah\u00ed pasamos a una parte menos llamativa, aunque decisiva: los<\/span> objetivos y contenidos<\/span><\/b><\/a>. Un curso no se defiende con expresiones como \u201cmejorar el liderazgo\u201d, \u201caprender comunicaci\u00f3n\u201d o \u201cconseguir el carn\u00e9 RITE\u201d. Eso puede describir una intenci\u00f3n, un deseo o incluso un resultado administrativo, pero no explica qu\u00e9 aprender\u00e1 el participante.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Un objetivo bien formulado debe expresar una <\/span>capacidad observable<\/span><\/b> mediante un verbo de acci\u00f3n, concretar el aprendizaje y situarlo en un contexto profesional. Aplicar t\u00e9cnicas de liderazgo situacional para coordinar equipos dice mucho m\u00e1s que \u201cmejorar el liderazgo\u201d. Los contenidos, por su parte, no pueden ser una acumulaci\u00f3n de temas atractivos: deben <\/span>sostener el objetivo<\/span><\/b>, organizarse en m\u00f3dulos y seguir una secuencia que permita entender c\u00f3mo se alcanzar\u00e1 el resultado previsto.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Esta coherencia no es un refinamiento acad\u00e9mico. Ayuda a acreditar la naturaleza formativa de la acci\u00f3n, justifica su duraci\u00f3n y permite demostrar qu\u00e9 competencia se pretend\u00eda desarrollar. <\/span>Cuando el objetivo es vago, el expediente tambi\u00e9n lo es<\/span><\/b>; y un expediente vago ofrece poca defensa cuando aparece una comprobaci\u00f3n.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

La tercera sesi\u00f3n nos devolvi\u00f3 al aplicativo, aunque no al simple acto de cumplimentar una casilla. Para encuadrar una acci\u00f3n hay que seleccionar primero el <\/span>\u00e1rea profesiona<\/span><\/b>l y, despu\u00e9s, el <\/span>grupo de acciones<\/span><\/b><\/a> que mejor se adapte a su contenido. En el ejemplo del CAP de mercanc\u00edas de 35 horas, dentro del \u00e1rea de conducci\u00f3n de veh\u00edculos por carretera, el grupo elegido fue el de conducci\u00f3n de camiones pesados. La aplicaci\u00f3n limita las opciones, pero la elecci\u00f3n sigue exigiendo criterio.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Algo parecido ocurre con el perfil de <\/span>grupo de empresas.<\/span><\/b><\/a> No estamos ante una agrupaci\u00f3n de clientes de una entidad organizadora, sino ante empresas vinculadas que cumplen las condiciones exigidas: consolidaci\u00f3n de balances, direcci\u00f3n efectiva com\u00fan o pertenencia a una misma matriz. Basta con que concurra una de ellas.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

El grupo permite coordinar la formaci\u00f3n de las empresas vinculadas, que una de ellas organice la actividad del conjunto y que puedan compartir cr\u00e9dito dentro de los l\u00edmites aplicables. Pero compartir no crea cr\u00e9dito nuevo. El importe total del grupo no aumenta y cada empresa conserva sus propias restricciones. Una microempresa puede ceder todo, una parte o nada de su cr\u00e9dito; si lo cede por completo, se queda sin cr\u00e9dito para formar a sus propios trabajadores y tampoco puede recibir cr\u00e9dito adicional del resto.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Estas tres sesiones dejan una ense\u00f1anza que conviene recordar. <\/span>Gestionar formaci\u00f3n programada <\/span><\/b>no consiste en encontrar la casilla que permite continuar. Consiste en saber por qu\u00e9 una acci\u00f3n puede bonificarse, qu\u00e9 competencia desarrolla, c\u00f3mo debe clasificarse, qu\u00e9 empresas pueden participar y qu\u00e9 documentos permitir\u00e1n defender la decisi\u00f3n tomada.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Tramitar comienza cuando se abre el aplicativo. <\/span>Gestionar empieza bastante antes.<\/span><\/b>\u00a0<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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